4月8日，濟(jì)寧能源集團(tuán)組織召開一季度工作會(huì)議。濟(jì)寧能源集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)張廣宇出席會(huì)議并講話，濟(jì)寧能源集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理王崇景主持。
張廣宇在講話中總結(jié)了一季度各項(xiàng)工作，分析了外部經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，指出了工作中存在的問題和不足，同時(shí)對(duì)一季度整體工作進(jìn)行了評(píng)價(jià)。他指出，一季度集團(tuán)公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)平穩(wěn)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)平穩(wěn)、職工狀態(tài)平穩(wěn)、企業(yè)發(fā)展平穩(wěn)，實(shí)現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。他要求，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要居安思危，跳出自我感覺良好的圈子，在高層次上定坐標(biāo)，在寬范圍上作比較，做到眼界要開拓、目標(biāo)要實(shí)際、時(shí)間要長(zhǎng)遠(yuǎn)、措施要得力，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作落實(shí)落地。
就做好二季度各項(xiàng)工作，張廣宇強(qiáng)調(diào)，要狠抓安全管理不放松，向安全生產(chǎn)要效益。要以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，認(rèn)真落實(shí)“六抓36項(xiàng)”特殊環(huán)節(jié)保安舉措，落實(shí)安全主體責(zé)任，提升安全防范意識(shí)，打造安全生產(chǎn)良好環(huán)境，提高安全生產(chǎn)人員操作技能，強(qiáng)化服務(wù)生產(chǎn)一線意識(shí)，合理優(yōu)化生產(chǎn)工藝和現(xiàn)場(chǎng)人員組合，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。要狠抓市場(chǎng)開拓不放松，向營(yíng)銷要效益。要認(rèn)真深入地分析研究市場(chǎng)，把握市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)，按照市場(chǎng)要求及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，通過規(guī)模和產(chǎn)品附加值增加企業(yè)效益，同時(shí)兼顧以銷促產(chǎn)和以產(chǎn)促銷兩個(gè)模式，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。要狠抓節(jié)支降耗不放松，向內(nèi)部管理要效益。要全面開展成本控制活動(dòng)，加大物資統(tǒng)購統(tǒng)管力度，形成協(xié)調(diào)統(tǒng)一、精干高效的物資供應(yīng)體系，管控好發(fā)展的沖動(dòng)與可持續(xù)發(fā)展能力不強(qiáng)的矛盾，做到“保運(yùn)轉(zhuǎn)”和“防風(fēng)險(xiǎn)”兩手抓，調(diào)整回籠資金結(jié)構(gòu)，在資金使用上“守得住、管得好、用得活”。要狠抓戰(zhàn)略政策引領(lǐng)不放松，向政策研究要效益。要對(duì)現(xiàn)有政策“多研究、多思考、多利用”，對(duì)新出臺(tái)的政策要做到“早知道、早跑到、早落實(shí)”，真正把有利于我們的政策用好、用足。要拉長(zhǎng)加粗集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)鏈條，做到強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈，用戰(zhàn)略引領(lǐng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展，不斷增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力。要狠抓責(zé)任目標(biāo)落實(shí)不放松，向考核要效益。要強(qiáng)化目標(biāo)考核的剛性和組織領(lǐng)導(dǎo)，夯實(shí)各級(jí)干部的工作責(zé)任，提高工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，打出“快拳”“重拳”“組合拳”，在應(yīng)對(duì)危機(jī)、化解矛盾、攻堅(jiān)克難中提高能力、增強(qiáng)威信、推動(dòng)工作，努力完成既定的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，開創(chuàng)集團(tuán)公司逆勢(shì)發(fā)展的新局面。
會(huì)上，王崇景通報(bào)了基礎(chǔ)管理提升“五大會(huì)戰(zhàn)”階段性考核、一季度掛圖作戰(zhàn)進(jìn)展情況及目標(biāo)責(zé)任書排名情況。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別圍繞分管工作，結(jié)合基礎(chǔ)管理提升“五大會(huì)戰(zhàn)”和本專業(yè)指揮部掛圖作戰(zhàn)任務(wù)，進(jìn)行了深入細(xì)致的總結(jié)謀劃，明確了下步的目標(biāo)方向、工作思路和具體措施。
期間，會(huì)議通報(bào)了一季度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況，3家企業(yè)負(fù)責(zé)人圍繞一季度經(jīng)營(yíng)和“兩金”占用清理大會(huì)戰(zhàn)工作依次作典型發(fā)言、3家企業(yè)作表態(tài)反思發(fā)言。
會(huì)前，與會(huì)人員共同觀摩了龍拱港、新能船業(yè)、梁山港、陽城分公司、義橋煤礦、融匯物產(chǎn)等企業(yè)，實(shí)地察看了項(xiàng)目建設(shè)及運(yùn)營(yíng)情況。
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